為全面提升管理團隊的綜合素質和管理效能，2月27日至28日，湖南省交通規劃勘察設計院股份有限公司成功舉辦了2026年度管理提升培訓。公司黨委副書記、副董事長、總經理林鳴出席并講話，黨委副書記、職工董事、工會主席張重祿主持，公司黨委班子成員、高管、中層管理人員及員工代表等400余人參會。

    本次培訓緊密圍繞湖南交通設計院2026年度重點任務與管理能力提升需求，邀請外部知名專家與公司內部講師聯合授課，精心設置了五門核心課程，內容涵蓋宏觀形勢研判、新質生產力與AI技術變革、IPO合規要點、公司制度宣貫及項目質量管理等關鍵領域。課程兼具系統性與針對性，旨在拓寬團隊戰略視野、提升專業素養、增強管理效能，為公司高質量發展筑牢根基。

    培訓期間，全體學員態度認真、交流積極，展現出昂揚的進取風貌。通過系統學習，大家進一步拓寬了視野、明確了方向，解決實際問題的能力得到有效提升。面向“十五五”新征程，參培人員一致表示將錨定目標、凝聚合力，共同推動公司發展邁上新臺階。

    張重祿指出，希望大家把所學、所思、所悟轉化為破解難題、推動發展的實際行動，在實干中提升能力，在奮進中實現突破，以更加過硬的專業素養和管理水平搶抓機遇、擔當作為。

林鳴在總結講話中充分肯定本次培訓的學習成效，并就推動培訓成果轉化、落實年度重點任務提出明確要求。他強調，本次培訓要聚焦年度任務，強化執行穿透力，實現“四個轉化”：一是將形勢判斷轉化為市場策略；二是將行業趨勢轉化為核心能力；三是將制度和質量轉化為管理實效；四是將合規要求轉化為治理習慣。同時，他對下一步工作提出三點要求：一是要帶著“緊迫感”抓落實，以“開局即決戰、起步即沖刺”的狀態確保各項工作高效推進；二是要帶著“責任感”做表率，推動培訓成效全面落實落地；三是要帶著“使命感”謀長遠，促進個人成長與公司發展深度融合。

此次管理提升培訓的成功舉辦，為公司推進管理創新與轉型升級奠定了堅實基礎。下一步，公司將持續加強人才培養和團隊建設，不斷提升管理效能和核心競爭力，為實現“十五五”良好開局、推進高質量可持續發展提供堅實保障。

供稿：人力資源部、黨群綜合部

編審：鐘子穎

審核：肖雅丹

審定：鐘  軍